錘煉中層管理能力 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

為錘煉中層管理能力，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，迪爾商學(xué)院在研發(fā)樓培訓(xùn)室組織開(kāi)展《新形勢(shì)下如何當(dāng)好一名迪爾領(lǐng)導(dǎo)》專(zhuān)題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司總經(jīng)理湯芳主持，特邀龍船世家企業(yè)實(shí)學(xué)塾創(chuàng)始人、EMBA國(guó)際聯(lián)盟創(chuàng)始理事長(zhǎng)徐殿龍老師，與迪爾公司創(chuàng)始人、首xi技術(shù)官賴(lài)長(zhǎng)萍聯(lián)袂主講，迪爾及各分公司全體管理層參與學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)伊始，徐殿龍老師圍繞迪爾未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，闡釋中層管理者的定位與價(jià)值。他提出中層不倒，企業(yè)不倒，中層是企業(yè)的脊梁，解讀中層兼具戰(zhàn)略執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)者、承上啟下的管理者與溝通者多重角色。他強(qiáng)調(diào)，中層作為企業(yè)中堅(jiān)力量，當(dāng)明晰使命、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，拓寬認(rèn)知格局，堅(jiān)守利他敬畏之心，修煉心性、破除內(nèi)耗，以正向力量帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略落地根基。

隨后，迪爾創(chuàng)始人、首xi技術(shù)官賴(lài)長(zhǎng)萍開(kāi)啟正式專(zhuān)題培訓(xùn)。賴(lài)總結(jié)合迪爾二十余年創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，回顧企業(yè)從2004年小作坊，成長(zhǎng)為擁有萍鄉(xiāng)經(jīng)開(kāi)區(qū)、蘆溪縣、嘉興三大智能化生產(chǎn)基地、天津研發(fā)中心，向著上市與百億市值目標(biāo)奮進(jìn)的現(xiàn)代化集團(tuán)的奮斗之路。

在授課中，賴(lài)總深度解讀迪爾 “百億市值、百歲人生、百年企業(yè)” 的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景與核心經(jīng)營(yíng)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)堅(jiān)守 “產(chǎn)品為王、客戶(hù)至上” 理念，以標(biāo)準(zhǔn)化制度嚴(yán)控品質(zhì)、以客戶(hù)滿(mǎn)意度檢驗(yàn)管理成效，秉持 “共擔(dān)共享、成人達(dá)己” 的理念構(gòu)建企員共生的命運(yùn)共同體，要求管理者兼顧業(yè)務(wù)落地與人才培育，打造優(yōu)質(zhì)人才生態(tài)。

賴(lài)總強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)化布局及百億市值建設(shè)的發(fā)展需求，公司要加快管理變革，以標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)沉淀組織核心能力。中層干部需扛起三大核心使命：做好戰(zhàn)略拆解、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)賦能、保障結(jié)果交付。全體管理干部要打破老好人思維、經(jīng)驗(yàn)主義與本位主義桎梏，實(shí)現(xiàn)由“監(jiān)工”向“團(tuán)隊(duì)教練”的角色重塑。涵養(yǎng)全局戰(zhàn)略思維，持續(xù)精進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理水平，堅(jiān)持落地執(zhí)行并動(dòng)態(tài)優(yōu)化制度，主動(dòng)研習(xí)跨界新知識(shí)，持之以恒推動(dòng)組織迭代與進(jìn)化。

“迪爾強(qiáng)，則我們強(qiáng)；我們強(qiáng)，則迪爾更強(qiáng)。” 參訓(xùn)干部紛紛表示，本次培訓(xùn)既有徐殿龍老師帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力心性啟發(fā)，又有賴(lài)總結(jié)合企業(yè)實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)方法，兼具思想高度與實(shí)踐指引，進(jìn)一步明晰了中層管理者的角色定位與使命擔(dān)當(dāng)。未來(lái)全體迪爾管理干部將把所學(xué)所思內(nèi)化于心、外化于行，以共擔(dān)共享的信念，錘煉管理本領(lǐng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚力沖刺 “百億市值、百歲人生、百年企業(yè)” 宏偉目標(biāo)，共同鑄就迪爾百年基業(yè)。